10月6日，国庆节期间，城投集团召开9月份生产经营管理调度会，会议分为现场调度和集中开会两个阶段进行。
在上午的现场调度过程中，全体班子成员、中层正职现场了解项目推进情况，听取了东城商务区22#楼、鲁能·悦动生态城、金光街跨弥河大桥等13个集团重点项目的具体负责人对1—9月份所开展的工作、目前存在问题及下步推进措施和工作打算的现场汇报；下午的集中开会阶段，会场设在城投集团总部会议室，会议由城投集团总经理刘子兴主持，各子公司负责人就本公司主要指标完成情况轮流发言，班子成员、中层正副职及财务部全体人员共81人参加。
现场调度
随后，城投集团负责人房光胜同志作了题为《项目抓进度，公司增效益，奋战八十天，收入超10亿》的重要讲话。
房光胜首先向洪灾发生以来奋战在抗洪救灾一线的城投集团全体干部职工表示了感谢。他说，不久前刚刚获得的山东省“抗洪救灾优秀共产*员”、记一等功奖励，体现的是市委、市*府对城投集团的高度肯定，是相关镇村干部群众的高度肯定，是城投全体干部职工团结一致、昼夜奋战、奋力拼搏、付出辛勤劳动和辛勤汗水的结果，成绩和荣誉属于城投集团，属于班子成员，属于各经理、部长，属于城投全体干部职工，感谢大家！
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随后，房光胜对集团、各子公司三个季度的财务收支情况进行了科学的分析，对各项目进展以及各子公司的主营业务收入、利润等主要经济指标的完成提出了具体要求。
房光胜指出，一要凝心静气，积健为雄，推进城投集团高质量发展；二要聚焦主业，做优做强做大核心业务；三要勤奋努力工作，狠抓工作督查落实，持续推进管理精细化；四要严格绩效考核，推进薪酬改革，严格兑现奖惩；同时要求各子公司、部室要立足实际，高点定位，着手年全面预算工作。
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最后，城投集团总经理刘子兴就会议贯彻落实提出四点要求：一是咬定年度任务目标不放松，大干八十天，超额完成任务目标；二是部室的服务、监管作用要融入到各子公司经营、项目管理中去；三是聚焦薄弱环节，实现高质量发展；四是围绕上级主管部门对国有企业的要求制定年工作计划。
集中开会
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